根據(jù)鋼格板采購(gòu)計(jì)劃找出哪些有利于公司成功的關(guān)鍵采購(gòu)目標(biāo)。先于大處著眼，再落到細(xì)節(jié)。在決定有利于公司成功的幾個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)之前，可以考慮以下一些因素：鋼格板供貨商產(chǎn)品品質(zhì)，交貨及時(shí)率，下單到交貨的生產(chǎn)周期，成交價(jià)格，批量折扣，能滿足需求的服務(wù)，以及反應(yīng)鋼格板供貨商表現(xiàn)的方面等。      

鋼格板采購(gòu)過程中要遵循哪些原則,注意哪些細(xì)節(jié)事項(xiàng)，才能使鋼格板采購(gòu)效益最大化呢？也就是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格從適當(dāng)?shù)匿摳癜骞?yīng)商處買回所需數(shù)量的產(chǎn)品。    
合適的價(jià)格    

鋼格板產(chǎn)品價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)活動(dòng)中的敏感焦點(diǎn)，在采購(gòu)中最關(guān)心的要點(diǎn)之一就是采購(gòu)能節(jié)省多少采購(gòu)資金，因此鋼格板采購(gòu)人員不得不把相當(dāng)多的時(shí)間與精力放在跟鋼格板供應(yīng)商的“砍價(jià)”上。鋼格板產(chǎn)品的型號(hào)、數(shù)量、是否為長(zhǎng)期購(gòu)買、是否為批量購(gòu)買及市場(chǎng)供求關(guān)系有關(guān)，同時(shí)與鋼格板采購(gòu)人員對(duì)該鋼格板產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況熟悉狀況也有關(guān)系，一個(gè)合適的鋼格板價(jià)格往往要經(jīng)過以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的努力才能獲得。多渠道獲得報(bào)價(jià)：這不僅要求有渠道鋼格板供應(yīng)商報(bào)價(jià)，還應(yīng)該要求一些新的鋼格板廠家報(bào)價(jià)。合作數(shù)年之久鋼格板企業(yè)，它們的報(bào)價(jià)未必優(yōu)惠。獲得多渠道的報(bào)價(jià)后，就會(huì)對(duì)該鋼格板產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)有一個(gè)大體的了解，并進(jìn)行比較。由于鋼格板供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單中所包含的條件往往不同,故采購(gòu)人員必須將不同供應(yīng)商報(bào)價(jià)中的條件轉(zhuǎn)化一致后才能進(jìn)行比較,只有這樣才能得到真實(shí)可信的比較結(jié)果。 經(jīng)過上述環(huán)節(jié)后，買賣雙方均可接受的價(jià)格便作為日后的正式采購(gòu)價(jià)，一般需保持兩至三個(gè)鋼格板供應(yīng)商的報(bào)價(jià)。這兩、三個(gè)供應(yīng)商的價(jià)格可能相同，也可能不同。    
優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)

一個(gè)不重視產(chǎn)品品質(zhì)的鋼格板企業(yè)在今天激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中根本無(wú)法立足，采購(gòu)人員不僅要做一個(gè)精明的商人，同時(shí)也要在一定程度上扮演管理人員的角色，在日常的采購(gòu)工作中要安排部分時(shí)間去推動(dòng)鋼格板廠家改善、穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)。 鋼格板品質(zhì)達(dá)不到使用要求的嚴(yán)重后果是顯而易見的：鋼格板品質(zhì)不良，往往導(dǎo)致鋼格板企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員花費(fèi)大量的時(shí)間與精力去處理，會(huì)增加大量的管理費(fèi)用。鋼格板品質(zhì)不良，往往在重檢、挑選上花費(fèi)額外的時(shí)間與精力，造成檢驗(yàn)費(fèi)用增加；鋼格板品質(zhì)不良，導(dǎo)致生產(chǎn)線返工增多，降低產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)效率；導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃推遲進(jìn)行，不能按承諾的時(shí)間向客戶交貨，會(huì)降低客戶對(duì)企業(yè)的信任度；若鋼格板品質(zhì)不良引起客戶退貨，有可能令鋼格板企業(yè)蒙受各種損失，嚴(yán)重的還會(huì)丟失客戶。    
合適的生產(chǎn)周期

鋼格板企業(yè)已安排好生產(chǎn)計(jì)劃，若原材料未能如期達(dá)到，往往會(huì)引起鋼格板企業(yè)內(nèi)部混亂，即產(chǎn)生停工待料，當(dāng)產(chǎn)品不能按計(jì)劃出貨時(shí)，會(huì)引起客戶強(qiáng)烈不滿。若原材料提前太多時(shí)間買回來放在倉(cāng)庫(kù)里等著生產(chǎn)，又會(huì)造成庫(kù)存過多，大量積壓采購(gòu)資金，這是企業(yè)很忌諱的事情，故鋼格板采購(gòu)人員要扮演協(xié)調(diào)者與監(jiān)督者的角色，去促使鋼格板廠家按預(yù)定時(shí)間交貨。對(duì)某些客戶來講，交貨時(shí)機(jī)很重要。    
合適的訂購(gòu)量

鋼格板批量采購(gòu)雖有可能獲得數(shù)量折扣，但會(huì)積壓采購(gòu)資金，太少又不能滿足鋼格板廠家生產(chǎn)需要，故合理確定采購(gòu)數(shù)量相當(dāng)關(guān)鍵，一般按經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量采購(gòu)，采購(gòu)人員不僅要監(jiān)督供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨，還要強(qiáng)調(diào)按訂單數(shù)量交貨。
合適得地域   

鋼格板采購(gòu)人員往往容易在與距離較近的鋼格板供應(yīng)商的合作中取得主動(dòng)權(quán)，在選擇試點(diǎn)供應(yīng)商時(shí)最好選擇近距離鋼格板供應(yīng)商來實(shí)施。近距離供貨不僅使得買賣雙方溝通更為方便，處理事務(wù)更快捷，亦可降低鋼格板采購(gòu)的物流成本。

鋼格板采購(gòu)人員都有這樣的體會(huì)，各方面不一定就能做到盡善盡美。比如，若過分強(qiáng)調(diào)品質(zhì)，鋼格板廠家就不能以市場(chǎng)最低價(jià)供貨，因?yàn)樯a(chǎn)廠家在品質(zhì)控制上投入了很多精力，它必然會(huì)把這方面的部分成本轉(zhuǎn)嫁到它的客戶身上。因此，鋼格板采購(gòu)人員必須綜觀全局，準(zhǔn)確地把握對(duì)所購(gòu)產(chǎn)品的各方面的要求，以便在與鋼格板供應(yīng)商談判時(shí)提出合理要求，從而爭(zhēng)取有更多機(jī)會(huì)獲得鋼格板廠家合理報(bào)價(jià)。    

總之，鋼格板采購(gòu)人員只有綜合考慮才能實(shí)現(xiàn)最佳采購(gòu)，這需要采購(gòu)實(shí)施人員在長(zhǎng)期的實(shí)際操作中積累經(jīng)驗(yàn)。不要把鋼格板價(jià)格壓到最低，最低的價(jià)格質(zhì)量不一定好，如果產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題會(huì)很麻煩的。